Viele Auslöser können dazu führen, dass die Personalstrategie neu festzulegen ist bzw. der bisherige Kurs überprüft werden sollte. Wie z.B.

Wachstum,

Neu-Fokussierung,

wesentliche Veränderungen durch Zusammenschlüsse oder Kooperationen

soziale und gesellschaftliche Rahmenbedingungen

bzw. eine neue, innovative Ausrichtung des Unternehmens

Die Festlegung der HR Schwerpunkte und eine enge Verknüpfung mit den Unternehmenszielen sind wesentlich, da HR Prozesse wie Mitarbeitersuche, -auswahl, Integration sowie Personalentwicklung mit hohem finanziellen bzw. Ressourcen-Aufwand auf Seiten des Unternehmens verbunden sind und andererseits das soziale bzw. kreative Potenzial im Unternehmen maßgeblich beeinflussen:

um optimal für künftige Herausforderungen vorbereitet bzw. aufgestellt zu sein,

um die Potenziale im Unternehmen best möglich zu mobilisieren bzw. zur Verfügung zu haben,

um unerwünschte Entwicklungen wie z.B. hohe Fluktuation so gering wie möglich zu halten un die erwünschten Entwicklungen wie z.B. hohes Mitarbeiterinnen-Commitment zu unterstützen.

Was gilt es zu berücksichtigen?

Wie kann die Gesamtstrategie des Unternehmens durch effektive Personalarbeit ideal unterstützt werden? Oder umgekehrt wie kann die Personalarbeit in die Gesamtstrategie ideal hineinfließen? Wir haben für Sie alle wesentlichen Aspekte zusammengefasst. Schreiben Sie uns an Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. bzw. lesen Sie mehr im folgenden Beitrag