Wenn Mitarbeiter im Unternehmen bereits erfolgreich integriert sind, die Phase der Einschulung hinter ihnen liegt und sie bereits einige Zeit produktiv mitarbeiten, stellen sich weitere Fragen, nämlich jene nach Entwicklungswegen. Vielleicht stehen Sie aber auch vor der Herausforderung, Spezialisten auszubilden, da Sie schlicht kein qualifiziertes Personal finden. Sie möchten die Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen, indem Sie eine gezielte Entwicklung mit steigender Kompetenz und Qualifikation für Ihre Mitarbeiter anbieten.

Definierte Karrierewege für eine persönliche wie fachliche Entwicklung sind große Mitarbeiter-Motivatoren. Im Unternehmen ermöglichen sie eine gezielte Entwicklung und Planung.

Vorgehen:

•    Bei der Entwicklung der Karrierepfade strukturieren wir die Entwicklungsschritte

•    und systematisieren den Kompetenzerwerb.

Einzelne Schritte in der Entwicklung (auch Anforderungen und Kompetenzen) werden sichtbar, erreichbar und messbar. Sie steigern das Interesse und Engagement der Mitarbeiter, können besser planen und fördern eine Lernkultur im Unternehmen.

Sie möchten ihre Personalentwicklungsaktivitäten durch den gezielten Einsatz von PE-Instrumenten optimieren und professionalisieren. Sie beobachten, dass die Tools, die Sie derzeit einsetzen, nicht jene Ergebnisse zeigen, die Sie erwartet haben bzw. gibt es Zweifel über die Effektivität eingesetzter Tools in ihrem Unternehmen. Sie möchten das Unternehmen besser aufstellen und dies mit Einsatz moderner PE Tools.

Je nach Größe und Komplexität des Unternehmens bietet sich eine Vielzahl an Möglichkeiten für den Einsatz von PE Instrumenten an.

Vorgehen:

•    Wir evaluieren anhand ihrer unternehmerischen Kernthemen bzw. der HR Strategie gemeinsam,

•    welche Instrumente einen Nutzen für Ihr Unternehmen darstellen und welche Wirkung mit welchen Instrumenten erzielt werden kann.

•    Wir klären die Implementierungsschritte und

•    Fragen der erfolgreichen Umsetzung.

Gezielter Einsatz von PE Tools unterstützt ihre Unternehmensentwicklung - der Schlüssel liegt jedoch in einer sinnvollen, nützlichen, systematischen und gelebten Praxis.

"Mindeststandard der PE"... gerne informieren wir Sie weiter, kontaktieren Sie uns betreffend eines Impulsreferats.

Optimale Besetzungen für freie Positionen zu finden oder fundierte Aussagen über vorhandene Potenziale im Unternehmen zu tätigen, ist nicht einfach. Es gilt, zwischen zahlreichen Personen auszuwählen, dabei stellen sich Fragen zum Einsatz geeigneter Methoden, ihrer Effektivität und zur Prozessgestaltung im Unternehmen. Personal & Strategie unterstützt Sie bei der Lösung dieser Fragen.

Wir helfen Ihnen, die

- Treffsicherheit bzw. Entscheidungssicherheit zu steigern und

- den Auswahlprozess zu professionalisieren.

Wir übernehmen gerne für Sie die Vorbereitung und Abwicklung der Assessment Center und setzen den Fokus auf Ihre konkrete Fragestellung.

Überblick:

Wesentliche Elemente eines Assessment Centers, die Vorteile und die Qualitätskontrolle Details/pdf.

Ihr Unternehmen geht durch Veränderungsphasen, ist dynamisch gewachsen, soll restrukturiert werden oder Sie wenden sich dem Kernthema der Mitarbeitermotivation zu, um Engagement und Mitarbeiterbindung zu fördern.

Es ist nicht selbstverständlich, dass kompetente, qualifizierte Mitarbeiter volles Engagement einbringen und langfristig im Unternehmen bleiben. Sowohl Mitarbeiter, die das Unternehmen nach der gerade absolvierten „Lehrzeit“ verlassen, als auch Schlüsselkräfte / Wissensträger, die z.B. in Veränderungsphasen ausscheiden, gilt es zu vermeiden.

Je nach Situation wird das Thema der Mitarbeitermotivation ein dringendes Handlungsfeld sein oder ein Teil der langfristigen Planung. Es empfiehlt sich, sowohl Mitarbeitermotivation als auch Mitarbeiterbindung zu den wesentlichen Personalthemen zu machen.

Vorgehen:

Anhand der aktuellen Situation in Ihrem Unternehmen und dem festgestellten Bedarf analysieren wir Faktoren, die auf Motivation und Engagement Einfluss haben.

•   Wir identifizieren wesentliche Mitarbeitergruppen und

•   klären Mechanismen, die Mitarbeiterbindung unterstützen.

•   Wir legen wesentliche Hebel fest bzw.

•   entwickeln einen Maßnahmenplan und

•   ein Monitoring für die Umsetzung.

In manchen Phasen der Personalarbeit geht es darum, sich von Mitarbeitern zu trennen.Wenn ihr Unternehmen restrukturiert wird, durch Veränderungsphasen geht, Mitarbeiter abbauen muss oder Sie Mitarbeiter kündigen, leiten Sie Maßnahmen ein, die vielfach als unangenehm empfunden werden und von den betroffenen Mitarbeitern zunächst negativ gesehen werden.

Trennungen gehören zu Entwicklungsphasen und der zunächst negativ empfundene Verlust kann langfristig ein Gewinn sein. Sie können eine faire und positive Haltung durch einen professionellen Umgang miteinander in Trennungsphasen unterstützen.

Je nach Ausgangssituation klären wir die wesentlichen Themenfelder für ihr Unternehmen und für Ihre Führungskräfte. Wir schauen auf die Motivationslage der im Unternehmen verbleibenden Mannschaft.

Zu den Themenfeldern können gehören:

•    das Überbringen schlechter Nachrichten

•    der Trennungsprozess im Ablauf

•    der unterstützende Outplacement Maßnahmen für betroffene Mitarbeiter.