Personalführung ist eine wesentliche Aufgabe der Führungstätigkeit. Dazu gehören viele Aspekte, u.a.der richtige Mitarbeitereinsatz, klares Delegieren, Förderung der Mitarbeiter bis hin zu Mitarbeiterbeurteilung und kritischen Feedback-Gesprächen etc.

Wenn Personalführung in Ihrem Unternehmen neue Impulse erhalten soll bzw. Sie neue Führungskräfte entwickeln wollen, können beispielsweise folgende Themen für Sie relevant sein:

•   Führen mit Zielen / Zielvereinbarungen – professionell Ziele vereinbaren und Ergebnisse sichern. (→ mehr dazu)

•   Das Mitarbeitergespräch – eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Was gehört zum professionellen Handwerkzeug, wie können Sie Lob und Kritik steuernd bzw. fördernd einsetzen? (→ mehr dazu)

•   Feedback in der Führungsarbeit – Feedback erfolgt ständig, sei es mit Absicht oder ohne Absicht. Gezielter Einsatz von Feedback, Fördern Sie das Lernen in Ihrer Organisation. (→ mehr dazu)

•   Effektiv Delegieren - was kann sinnvoll wie und an wen delegiert werden? Welche Methoden können dabei eingesetzt werden? Was ist ein sinnvoller Auftrag an Ihre Mitarbeiter? Wie verhalten Sie sich im Spannungsfeld der Verantwortungsübertragung. (→ mehr dazu)

Gerne klären wir mit Ihnen die spezifischen Fragestellungen in ihrem Unternehmen.