Führungskräfte- & Leadershipentwicklung
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Sie stehen vor der HerausforderungDirigent

•   künftige Führungskräfte auszuwählen, weiterzubilden, zu fördern, bereits

•   erfahrene Führungsprofis wollen ihre Führungsarbeit reflektieren

•   oder die Entwicklungsmaßnahmen in ihrem Unternehmen sollen neue Impulse erfahren.

Je nach Fragestellung kann es sich um kurzfristige punktuelle Maßnahmen oder um langfristige Entwicklungsprogramme handeln.


Eine bestehende HR Strategie und ein PE Konzept bzw. Ihre unternehmerische Ausrichtung bilden eine gute Ausgangsbasis für die Entwicklung eines Führungskräfteprogramms bzw. zur Festlegung gezielter Entwicklungsimpulse.

Bei der Führungskräfteentwicklung orientieren wir uns an den

•   angestrebten Zielen,

•   auszubauenden Kompetenzen,

•   dem aktuellen Status sowie

•   einzelnen Stufen in der Entwicklung.

•   Wir planen die on-the-job und off-the-job Anteile und

•   legen den Grad der Mitwirkung in der Organisation fest.


Konkret kann es sich dabei um folgende Zielgruppen handeln:

•   Fokus auf zukünftige Potenziale für Führungspositionen & Nachwuchsführungskräfte

•   Fokus auf erfahrene Führungskräfte bzw. Middle Management

•   Fokus auf Unternehmensleiter

 

Mehr zum Thema: "Die ersten 100 Tage als neuer Chef/Chefin."

Mehr zum Thema: "Selbstmanagement-Tools für Führungskräfte."

 

Gerne klären wir die für Ihr Unternehmen spezifischen Anforderungen mit Ihnen gemeinsam.

 
 
Personalführungstools
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Personalführung ist eine wesentliche Aufgabe der Führungstätigkeit. Dazu gehören viele Aspekte, u.a.der richtige Mitarbeitereinsatz, klares Delegieren, Förderung der Mitarbeiter bis hin zu Mitarbeiterbeurteilung und kritischen Feedback-Gesprächen etc.

Wenn Personalführung in Ihrem Unternehmen neue Impulse erhalten soll bzw. Sie neue Führungskräfte entwickeln wollen, können beispielsweise folgende Themen für Sie relevant sein:


•   Führen mit Zielen / Zielvereinbarungen – professionell Ziele vereinbaren und Ergebnisse sichern. (→ mehr dazu)

•   Das Mitarbeitergespräch – eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Was gehört zum professionellen Handwerkzeug, wie können Sie Lob und Kritik steuernd bzw. fördernd einsetzen? (→ mehr dazu)

•   Feedback in der Führungsarbeit – Feedback erfolgt ständig, sei es mit Absicht oder ohne Absicht. Gezielter Einsatz von Feedback, Fördern Sie das Lernen in Ihrer Organisation. (→ mehr dazu)

•   Effektiv Delegieren - was kann sinnvoll wie und an wen delegiert werden? Welche Methoden können dabei eingesetzt werden? Was ist ein sinnvoller Auftrag an Ihre Mitarbeiter? Wie verhalten Sie sich im Spannungsfeld der Verantwortungsübertragung. (→ mehr dazu)

 

Gerne klären wir mit Ihnen die spezifischen Fragestellungen in ihrem Unternehmen.
 
Coaching für Führungskräfte bzw. im Kontext gezielter Weiterentwicklung
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Sie überlegen, Coaching in Ihrem Unternehmen einzusetzen, um gezielt berufliche wie persönliche Entwicklung zu unterstützen oder wollen es zu einem Bestandteil ihres Personalentwickungskonzepts machen. In spezifischen beruflichen bzw. Führungssituationen ist eine gezielte Begleitung und Reflexion mit einen Coach ganz wesentlich.

Insbesondere

•   in Veränderungssituationen,

•   bei der Übernahme neuer Führungsaufgaben,

•   bei Wechsel in ein neues Team, aber auch um die bereits

•   langjährige Führungsarbeit zu reflektieren, ihr neue Impulse zu verleihen oder

•   z.B. Fragen des eigenen Selbstmanagements zu klären u.v.m.

Coaching wird in Unternehmen vielfältig eingesetzt. Es stellt eine

•   individuell abgestimmte Lernform dar und ist eine

•   Möglichkeit, die eigene Wirksamkeit und die eigenen Handlungsoptionen zu erweitern.

Gerne kläre ich mit Ihnen den Ablauf des Coachings bzw. den Einsatz von Coaching in der Führungskräfteentwicklung.

Aktuell: Siehe pdf.file